プロジェクトマネージャに必要なスキル(マネジメント編)

プロジェクトマネージャ（以下ＰＭ）にとって、なにが一番求められていると思いますか？

それは、納期までに要件通りの品質を確保し、システムを納品できることです。納期に遅れると、顧客はもちろん、顧客の取引先にも迷惑をかけてしまいます。

もしも顧客の立場だったら、安く請け負ってくれるけど、品質が不安な発注先より、多少割高でも、納期までに確実に仕上げてくれるところに発注したいです。

ＰＭに求められている能力、それは
「段取り力」です。

プロジェクト成否の９割は”段取り”で決まるといっても過言ではないです。

ＰＭは以下の要因を分析し、”段取り”を組み立てることができるかどうかが問われているのです。

「段取り力」は、どの会社でも応用可能な汎用スキルなので、身につければフリーランスでも十分やっていけるでしょう。

炎上するプロジェクトのほとんどが段取りが曖昧なままで、スタートしていることが原因です。
つまり、失敗するべくして失敗しているのです。

プロジェクトの成否が知りたければ、ＰＭに「どういう段取りですか？」と質問してみてください。０．５秒以内に答えられなかったら、失敗する可能性が高いです。

いかがでしたでしょうか？

ＦＩＲＥするのであれば、「段取り力」は、是非とも身につけておきたいスキルです。優秀なプロジェクトマネージャであれば年収１０００万円も夢ではありません。

本日は「プロジェクトマネージャに必要なスキル(マネジメント編)」についてでした。なにかのお役に立てれたら幸いです♪